廣州蜂鳥網絡科技有限公司

又(yòu)一(yī)畢業(yè)季!職場(chǎng)新人(rén•≤∏™)們如(rú)何知(zhī)道(dào)企業(yè)或者自(zì"‍↔​)己的(de)老(lǎo)闆們需要(yào)什(shén≠₽)麽樣的(de)人(rén)?作(zuò)為(wèi)企業(yè)管理(lσπδǐ)者，你(nǐ)又(yòu)如(rú)何選擇自(zì)己要(yào★÷)用(yòng)的(de)人(rén)？下(xià)面是(shì§♦₽)一(yī)些(xiē)中國(guó)知(z₹€♠♣hī)名的(de)企業(yè)大(dà)佬們的(de)用(yòng)人(r¥¥<én)之道(dào)，看(kàn)看(kàn)什(shén)§←麽樣的(de)人(rén)才能(néng)入了(le)∞&γ他(tā)們的(de)“法眼”。

企業(yè)大(dà)佬的(de)用(yòng)人(rén)之道(dào)

柳傳志(zhì)

柳傳志(zhì)：辦公司就(jiù)是(shì)辦♥γ人(rén)

聯想控股董事(shì)長(cháng)、聯想集團創始人(rén)/名譽董事(§☆✔shì)長(cháng)

柳傳志(zhì)認為(wèi)辦公司就(j∞£<iù)是(shì)辦人(rén)：1.寄予希望讓其能(né​≤<$ng)夠忍受，考驗其忠誠;2.賽馬不(bù)φ™ φ相(xiàng)馬，有(yǒu)本事(shì)就(ji±γù)拿(ná)出來(lái)溜溜。3.給予壓力讓其樂(yuè)于折騰，鍛煉其∏×能(néng)力;4.共享利益，上(shàng)同一(∞∏∞yī)條船(chuán)，捆綁命運;5.搭建平台，給做(zuò)大(dà)事(≠∑≠≠shì)的(de)機(jī)會(huì)，讓其β§施展才華。

魯冠球

魯冠球：用(yòng)人(rén)首先要(yào)知(zhī)人(rén)、熟&✘¥↔人(rén)

浙江萬向集團董事(shì)局主席兼黨委書(shū)記

“在我的(de)管理(lǐ)思想中，無論何時(shí)何地£§¥(dì)，人(rén)的(de)因素始終是(shì)第一(yī)位的(de)。↓✔ ↔就(jiù)如(rú)同下(xià)象棋，一(yī)方手中的(de)16個(g→→è)棋子(zǐ)必須對(duì)外(wài)講究的(d↓"↑e)是(shì)縱橫捭阖，對(duì)內(nèi)講究的(de)​₹調兵(bīng)遣将，這(zhè)樣棋局至少(shǎo)→≈£馬上(shàng)不(bù)會(huì)滅亡。和(hé)象棋裡(lǐ☆δ)的(de)嚴密等級一(yī)樣，我覺得(de)< €™，企業(yè)中的(de)高(gāo)級管理(l'​ǐ)者像‘将’一(yī)樣，統領三軍，領導著(zhe≤β¥€)這(zhè)個(gè)企業(yè)的(de)生(shēng)産↕←•經營活動;中層管理(lǐ)者就(jiù)像  ♦α★‘士’和(hé)&lsquo‌¶>;象’一(yī)樣，圍繞在領導者的(de)周圍，在制(zσγhì)定和(hé)執行(xíng)企業(yè)的(de)戰略規<≥劃中發揮著(zhe)自(zì)己的(de)智慧;核心員(yuán)工(g∑γōng)幾乎掌握著(zhe)企業(yè)全部的(de★γ‍¶)核心技(jì)術(shù)，他(tā)們就(jiù)如(rú)同&≤€lsquo;車(chē)’一(yī)樣所向披靡，也®φ(yě)是(shì)企業(yè)不(bù)可(k ★✘ě)多(duō)得(de)的(de)财富;還(hái)有(yǒu)富有✔☆(yǒu)創新思維的(de)‘炮&rsq→δ₽≤uo;和(hé)天‘馬&rsquoφ∏>φ;行(xíng)空(kōng)般熱(rè)情洋溢的•"​∞(de)新員(yuán)工(gōng)，以及看(kàn)似默默無聞卻是(shì₽↑δ)最為(wèi)忠誠的(de)普通(tōng)員(yuán)工(&₩‌★gōng)。作(zuò)為(wèi)老(lǎo)闆需要(↑÷λ←yào)做(zuò)的(de)就(jiù)是(shì)知(zhī)人(r₽€↓én)善任，把不(bù)同特長(cháng)的(de)γ÷"人(rén)用(yòng)到(dào)不(bù)同的(de)位置，用(yòngφ>Ω↑)人(rén)所長(cháng)，容人(rén)£≈所短(duǎn)。”

誠如(rú)此言，在企業(yè)的(de)人♦₩™Ω(rén)力資源管理(lǐ)中，用(yòng)人(rén)和(hé)留人(π₽₹rén)确實是(shì)最讓管理(lǐ)者們頭疼的(de)¥₩事(shì)，也(yě)正是(shì)這(zhè)兩件(jiàn)事(s¥¶hì)左右著(zhe)企業(yè)的(de)命運。實際上(shàng)，人‌∞δ"(rén)用(yòng)好(hǎo)了(le)，留人(rén)"π便成功了(le)一(yī)半，而用(yòng)人(rén)的®‍♠(de)前提就(jiù)是(shì)先要(yào)知(zhī)人(r₽♠≤≈én)熟人(rén)。

張瑞敏

張瑞敏：用(yòng)人(rén)要(yào)疑，疑人(rén)也×↓α(yě)要(yào)用(yòng)

海(hǎi)爾集團創始人(rén)

張瑞敏說(shuō)：什(shén)麽是 →εφ(shì)人(rén)才?做(zuò)得(de)事(sh€∑ì)，能(néng)吃(chī)得(de)了(le)虧，負得(d∏​✘‍e)了(le)責!

用(yòng)人(rén)就(jiù)要(yàoγ±‍)用(yòng)人(rén)要(yào)疑，疑人(rén)也(yě)要( ∑→yào)用(yòng)。“用(yòng)人(rén)要(yào)→★疑”，主要(yào)是(shì)指約束和(hé)<≤δ監督機(jī)制(zhì)，用(yòng)了(le)的(de)人(rén)不•Ω •(bù)等于不(bù)需要(yào)監督，疑問(wèn)在先，★σδ₽就(jiù)能(néng)把可(kě)能(néng)産生(shēng)​₽'的(de)風(fēng)險降到(dào)最低(dī)。疑人(rén)δ♣≥要(yào)用(yòng)，就(jiù)是(shì)在 ≥其人(rén)格、能(néng)力不(bù↔" ∑)确定的(de)情況下(xià)，觀察、選拔和(hé)使用(yòng£≥)他(tā)，免埋沒人(rén)才和(hé≈ ↕✔)浪費(fèi)人(rén)才。敢用(yòng)疑人(rén)，會(hπ ™uì)用(yòng)疑人(rén)，才能(néng)保證企業(yè)的(≈≠✘de)人(rén)才用(yòng)之不(bù)竭。

馬雲

馬雲：把錢(qián)存在員(yuán)工(gōn↑α®✔g)身(shēn)上(shàng)

阿裡(lǐ)巴巴集團創始人(rén)

馬雲認為(wèi)，一(yī)個(gè)企業(yè)最大(dà)↕↑的(de)财富之一(yī)也(yě)是(shì)員(yuán)工(gōng)。€‍ ®阿裡(lǐ)巴巴也(yě)始終把&rdquλ♥o;員(yuán)工(gōng)、客戶“看₩​(kàn)作(zuò)公司最不(bù)能(néng)忘∏$的(de)兩件(jiàn)事(shì)。所以他(tā)提出，“把€♦ ®錢(qián)存在員(yuán)工(gōng)§π∏★身(shēn)上(shàng)”的(de)理(lǐ)念。他≥≈φ(tā)說(shuō)”我們認為(wèi)與其把錢( ↕qián)存在銀(yín)行(xíng)，不(bù)如(rúβ∏€∏)把錢(qián)投在員(yuán)工(gōng)身(shēn)φ≤上(shàng)，我們堅信員(yuán)工‌​(gōng)不(bù)成長(cháng)，企業(yè)是(shì)不♥≈(bù)會(huì)成長(cháng)

任正非:選拔人(rén)才注重人(rén)的♥​≈(de)大(dà)節，就(jiù)是(shì)要(yào)敢于奮鬥、不(bδ≠ù)怕吃(chī)苦，不(bù)要(yào)小(xiǎo)富則安

華為(wèi)技(jì)術(shù)有(yǒu)限公司總<₹↑£裁

選拔人(rén)才注重人(rén)的(de)大(dà)節，就(j★≤≥iù)是(shì)要(yào)敢于奮鬥、不(bù)怕吃(ch‌≈ī)苦，不(bù)要(yào)小(xiǎo)富則安。一(yī)要£π•(yào)看(kàn)到(dào)幹部的(de)長(cháng)遠(yuǎ☆"n)性，不(bù)要(yào)總抓住缺點，要(yà× βo)給予改正的(de)機(jī)會(huì)™₩₽λ。二幹部要(yào)嚴格控制(zhì)自(↔★÷αzì)己的(de)欲望，要(yào)看(kàn)長(chángα←★)遠(yuǎn)利益。為(wèi)一(yī)瓶酒一(yī)包煙(y& α₹ān)，把你(nǐ)換掉，不(bù)值得(de);但(dàn)不(∞←©€bù)換掉你(nǐ)，後面還(hái)會(huì)仿效π₩↕ε，也(yě)不(bù)合适。你(nǐ)現(xiàn)在就(jiù)©✘≤把問(wèn)題改掉就(jiù)行(xíng)。

李彥宏

李彥宏：用(yòng)人(rén)從(cóng)不($∞ bù)看(kàn)畢業(yè)院校(xiào)

百度公司董事(shì)長(cháng)兼首席執行(xí÷ ≈±ng)官

李彥宏表示，百度并不(bù)看(kàn)重員(yuán)Ω•♥∞工(gōng)的(de)年(nián)齡、性别、學↔$曆、畢業(yè)院校(xiào)以及工(gōng)作(zuò)背景。甚至有&•σε(yǒu)些(xiē)重要(yào)崗位上(shàng)的×✘☆(de)人(rén)，百度并不(bù)知(zhī)道 >(dào)他(tā)們的(de)畢業(yè)院校(xiào)。李彥宏列出了<✘€•(le)百度選用(yòng)人(rén)才時(​♥shí)基本遵循的(de)兩條标準：

有(yǒu)沒有(yǒu)能(néng)× 力和(hé)潛力勝任工(gōng)作(zuò)?一(yī)般↔•±情況下(xià)，新人(rén)不(bù)一(yī)定會(huì)順‌≥利完成工(gōng)作(zuò)任務。在百度↑"新人(rén)可(kě)以犯錯(cuò)，但(dàn)是(sh©×→ì)經過“點撥”之後↕‍，不(bù)能(néng)再犯同樣的(de)錯(™↕cuò)誤。“一(yī)點就(jiù)通(tō ₩δ™ng)”顯示出新人(rén)的(£∞de)能(néng)力和(hé)潛力。

認同不(bù)認同公司文(wén)化(hu‌↕∏≠à)?百度緻力于保持創業(yè)激情、願意學習(xí)、富有(yǒu)∞§創新的(de)公司文(wén)化(huà)。但(dàn)是(shì)有✘♥₩•(yǒu)些(xiē)人(rén)求穩，不(bù)願意 ¶¥冒險，不(bù)願意在高(gāo)速成長​ש§(cháng)的(de)環境中工(gōng)作(zuò≈σ•♥)，希望有(yǒu)一(yī)份穩定的(de)工(gōnσφ₽g)作(zuò)和(hé)生(shēng)活×&∏≥，那(nà)麽這(zhè)類人(rén)就(jiù)不(bù)太适合‌±百度。

每一(yī)個(gè)“百度人(rén)”進入百度後α™₹€都(dōu)可(kě)以自(zì)由選擇> 自(zì)己的(de)發展道(dào)路(lù)。百度內(₹±>nèi)部的(de)晉升基本分(fēn)為(wèi)δ≠∏兩條道(dào)路(lù)，分(fēn)别為(wèi)技(jì♣₽×)術(shù)職稱和(hé)管理(lǐ)角度。技(jì)術(shù)× 人(rén)員(yuán)可(kě)以按照(zhào)技(jìλβ>)術(shù)職稱一(yī)步一(yī)步提升，最高(gāo)可(kě)以到™"∏©(dào)相(xiàng)當于副總裁級别。

如(rú)果更喜歡純技(jì)術(shù)，可(kě)以從(cóng)•↑×"技(jì)術(shù)角度發展，更擅長(cháng)管理(lǐ ®​)，可(kě)以從(cóng)管理(lǐ)角度發展。李彥宏舉了(le)個δ←σ‍(gè)例子(zǐ)：7月(yuè)1日(rì)，對(duì)于大&∞σ(dà)部分(fēn)大(dà)學生(shēng)來(lá↕↑¥≈i)說(shuō)可(kě)能(néng)仍然沒有(∞¶yǒu)畢業(yè)，但(dàn)是(shì)在百度，π≥一(yī)名實習(xí)生(shēng)已經被提升為(wèi)産品經理&↔δ★(lǐ)，管理(lǐ)60多(duō)名員(yuán)工(gōng)的(de)•♣✔團隊。因為(wèi)這(zhè)名大(dà)學生(★Ωshēng)在實習(xí)期間(jiān)，體(tǐ)'σ♣$現(xiàn)了(le)良好(hǎo)的(de)潛力和πα' (hé)能(néng)力。

史玉柱

史玉柱：要(yào)說(shuō)到(dào)做(zuò)到(d'"≠↔ào)，建立信任，不(bù)做(zuò)↑σ周扒皮

巨人(rén)網絡創始人(rén)

領導者用(yòng)人(rén)，第一(yī)條是(shì)說(sh"•₽€uō)到(dào)做(zuò)到(dào)，建$₹立信任，這(zhè)是(shì)首要(yào)的(de)前提。首先你(nǐ₩Ω)和(hé)團隊之間(jiān)的(de)這(↕↕♣✘zhè)種心理(lǐ)距離(lí)，不(b € ù)要(yào)太遠(yuǎn)，這(zhè)個(gè)怎麽做(zuò)α☆φ的(de)呢(ne)?你(nǐ)看(kàn)地‍δ(dì)主老(lǎo)财，為(wèi)什(shé↓✘n)麽做(zuò)不(bù)大(dà)，他(tā)老(lǎo)是(shì₹Ω™​)把長(cháng)工(gōng)當傭人(↔→≠>rén)，你(nǐ)是(shì)不(bù)尊重他(tā)，隻要Ω§∞ (yào)你(nǐ)尊重他(tā)了(le)，你(nǐ)遇到(☆∑♣÷dào)困難的(de)時(shí)候他(tā)會(h γ♠uì)幫助你(nǐ)，所以首先你(nǐ)要(yào)尊重他(tā§‌λ)。

另外(wài)除了(le)平時(shí)的(de) ₩♠言行(xíng)上(shàng)之外(wài)，•δ 一(yī)旦你(nǐ)有(yǒu)利益了(le)，老(lǎo)闆獲得(de ​)利益了(le)，你(nǐ)一(yī)定要(<≈yào)讓他(tā)們分(fēn)享，不(bù)能(néng)太摳，不(bù γ☆≥)要(yào)做(zuò)周扒皮，否則沒人(rén)願意跟你(nǐ¥☆)。第二，你(nǐ)平時(shí)要(y€γε'ào)敢于放(fàng)開(kāi)，不(bù)要(yào)什$λ←(shén)麽權都(dōu)要(yào)自(zì)己抓著(₩  zhe)，甚至出張支票(piào)都(dōu)要(yào♥÷)自(zì)己簽字報(bào)銷，我們公司不(bù)大(dà)隻有(yǒ→↓₹u)十幾個(gè)人(rén)時(shí)候，我就(jiù)有(yǒu)≤∏α這(zhè)個(gè)習(xí)慣，什(shén)麽事(shì)喜歡✘≠¶ε放(fàng)給别人(rén)去(qù)做(zuò)，放(fàng)給别人(≈§rén)做(zuò)以後比自(zì)己做(zuò)好(hǎo)，劉✔ ✘偉我就(jiù)研究過，有(yǒu)很(hěn)多(duōφ≥↔)事(shì)，我放(fàng)給劉偉做(©✔®zuò)，然後我自(zì)己做(zuò)，我發現(xiàn)她↔£♣(tā)做(zuò)得(de)比我好(hǎo)，因為(w"→èi)她(tā)做(zuò)她(tā)有(∏" ₽yǒu)壓力，她(tā)做(zuò)得(de)不(bασù)好(hǎo)上(shàng)面有(yǒu)一(yī)個(gè)人(r∞₩én)會(huì)說(shuō)三道(dào)四，我自(zì)己做(z₹σ♦★uò)就(jiù)沒有(yǒu)這(zhè)個(gè)壓力了(lλ&e)。

俞敏洪

俞敏洪：小(xiǎo)企業(yè)不(bù)要(yào)用(yòng)γ∏±太強勢的(de)人(rén)

新東(dōng)方教育集團有(yǒu)限公司董✔₹事(shì)長(cháng)

小(xiǎo)企業(yè)和(hé)大(dàεε)企業(yè)也(yě)有(yǒu)區(qū)分(λ>fēn)，小(xiǎo)企業(yè)最好(hǎo)不(bù)要(yào)用(y×∑←©òng)太強勢能(néng)人(rén)尤其λ♣是(shì)倚重一(yī)個(gè)能(néng)人(rén)↕&©∞，否則很(hěn)容易攪局使企業(yè)發展不 ✘(bù)穩;但(dàn)大(dà)企業(yè)就(→"jiù)可(kě)以用(yòng)強勢能Ω∏(néng)人(rén)，因為(wèi)同時(shí)用(yòng)很(≤♠∑hěn)多(duō)能(néng)人(rén)，之間(jiā¥€♥n)就(jiù)互相(xiàng)制(zhì‍ ₹)約了(le)。企業(yè)的(de)用(yòn↕★g)人(rén)之道(dào)在于發揮每人( ←rén)才華保持人(rén)才心态平衡企業(y✘γδ​è)才會(huì)穩定這(zhè)樣才能(néng)把£ ∑事(shì)情做(zuò)大(dà)。